硬件创业的兴起让中国硬件制造商找到新兴的孵化模式

当前，位于硅谷的硬件创业公司走的通常是缓慢而无序的老路子，但是随着中国的全球硬件制造商——OEM公司探索出一条新的孵化模式，传统的孵化路径很可能发生变化。

OEM俗称“代工”，是指品牌生产者委托他人生产，再贴上自己品牌商标的行为。

通常在启动硬件业务时，创业公司要先做出原型，进而集资投入生产。接下来，他们要在中国花大力气接触不同的供应商、制造商和物流公司，在长时间的挑选后，创业会选择合作伙伴。他们的合作关系本质上是一场交易，这意味着从一开始，供应商和创业公司的利益诉求就存在着根本的冲突。比如双方在产品数量，产品质量、品牌价值和公司的可持续发展方面等等。

以美国众筹平台Kickstarter campaigns为例，在所有成功产出的项目中，只有15%按时发布，更多的产品甚至无法实现大规模生产。比如无人家创业公司Lily，因为在众筹项目中集资3400万美元却没有任何产出而声名狼藉。尽管获得风投支持且资金充足，美国硬件公司也在艰难调整生产工序流程和现实成本之间的问题。Nest, Pebble, and Jawbone都是获得硅谷支持的热门品牌，但是这些品牌很难按照美国风投公司的要求向硬件市场推出。

与此同时，中国因硬件制造能力在全世界获得了美誉。目前，世界上90%以上的电子企业都将生产加工环节放到中国。中国拥有世界级的装配线，这说明了两个事实：一是中国有着一流的，大规模的工业生产技术；二是中国公司有着超凡的工业技术，有实战经验而不是纸上谈兵。很多这样制造企业都很渴望走出当下低利润的局面，寻求更好的出路。

中国制造商渴望转型的意愿，给了创业公司不同于硅谷传统风投路径的新选择。他们将原型产品直接提供给制造企业，并从制造商处获得小额的种子投资。这样一来，创业公司就能省去很多困扰硅谷硬件公司的问题。

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