光伏行业里，贴在晶澳科技（以下简称“晶澳”）身上最大的标签就是“稳”。“我们不争第一，但永远在第一梯队”，各个阶段的管理层对外都在反复提这个逻辑。
这份底色在悄然改变。过去两年的市场动荡期，晶澳科技依旧稳居光伏组件出货量前五位，但一个危险的信号已摆上桌面——2026年一季度末，公司资产负债率逼近79%，而在2025年，公司年度亏损达到46.08亿元。如果加上2024年亏损的46.56亿元，以及2026年第一季度亏损的10.67亿元，晶澳这几年的亏损已破百亿元。
而令行业诧异的是，在公认的“收速期”，晶澳反而一改沉稳，在产品、品牌、组织架构等方面，开始“激进”地调整。
6月初，晶澳推出工商业光储一体机产品；7月末，工商业光储一体机产品完成首台交付。从发布到落地不到2个月，这对于晶澳来说，是罕见的急速。
几乎同时段，“一个晶澳”品牌架构落地，明确将以“JA晶澳”为统一母品牌，协同JA SOLAR（光伏）、JA ESS（储能）、JA GREEN（智慧能源）、JA CAPITAL（资本）四大业务子品牌，并迅速在举办了“2026光+储+X”峰会。
而就在不久前的5月，晶澳储能业务率先换帅，王君生接替金斌成为储能公司总裁。后者是被寄予厚望的“系”高管，任职期不足8个月。这一举动在当时引起了不小讨论，很长一段时间里，创始人靳保芳给这家公司注入的核心基因就是团队稳定。
储能业务太重要了，2025年，储能事业部还被单独拆分出来。因为作为主业的光伏依然深陷泥潭，去年，光伏组件业务的毛利率为-4.03%，是典型的“卖一件亏一件”。
靳保芳的大女儿、晶澳储能公司董事长靳军辉对此表过态：储能不仅是晶澳光伏板块的延伸，更是晶澳面向全球能源转型打造第二增长曲线、构建未来竞争力的核心战略方向。
但储能市场已经成为整个行业的集体“避难所”，晶科能源、天合光能等老对手，已实现了一定的收入规模。至少在行业媒体看来，晶澳并没有多少潜在的优势。
来源：视觉中国
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